工作经历 |
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| 所在公司： |
江苏京苏工程造价咨询有限公司 |
| 时间范围： |
2014年12月 - 2017年12月 |
| 公司性质： |
民营企业 |
| 所属行业： |
建筑行业 |
| 担任职位： |
建筑/勘察/设计/工程施工类-造价师/预算师 |
| 工作描述： |
从事工程结算审计、标的编制、现场跟踪项目；主要项目有：跟踪项目苏州北桥污水管网改在工程；审计项目苏州新金墅国际基坑支护、苏州中新路科技城30#地块基坑支护、苏州金御华府商品楼等；编标项目：金御华府景观工程量、苏州杨云璐景观工程、苏州环古城健身步道提升工程等 |
| 离职原因： |
暂未离职，一个月可到岗 |
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| 所在公司： |
北京红日工程造价咨询事物所有限责任公司 |
| 时间范围： |
2010年10月 - 2014年11月 |
| 公司性质： |
外资企业 |
| 所属行业： |
建筑行业 |
| 担任职位： |
项目经理 |
| 工作描述： |
在国家烟草局四川烟草工业公司西昌分厂技改项目任审计项目经理，该项目总投资8.3亿元人民币；对其施工过程跟踪审计，竣工结算审计。 |
| 离职原因： |
项目结束 |
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| 所在公司： |
江苏省金陵建工集团有限公司 |
| 时间范围： |
2009年8月 - 2010年10月 |
| 公司性质： |
民营企业 |
| 所属行业： |
其它行业 |
| 担任职位： |
建筑/勘察/设计/工程施工类-土建工程管理/项目经理 |
| 工作描述： |
本人在江苏扬州扬子新苑c区项目任项目经理。该项目28万平方米；计44栋12层框架剪力墙结构。主要从事对现场质量、进度、安全、造价等进行管理；该项目是一次全部开工，施工队伍多，人、材、机协调工作量大，整个工程按业主计划节点顺利进行，现已接近竣工验收阶段，质量获省级主体优良结构称号，并创得省级文明工地称号。
2011-3至今 我在沈阳绿洲悠山美地项目任项目经理。本项目是在沈阳的7万平方米的别墅群，业主是上海绿康公司；我担任项目经理，负责整个项目的管理和协调工作。在项目进程中，保证项目的进度、质量、安全符合业主的要求，并在基础上和业主、政府各部门搞好合作关系，是整个项目按业主的期望运行。 |
| 离职原因： |
项目完成 |
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| 所在公司： |
上海维固实业工程公司 |
| 时间范围： |
2009年3月 - 2009年9月 |
| 公司性质： |
民营企业 |
| 所属行业： |
其它行业 |
| 担任职位： |
建筑/勘察/设计/工程施工类-土建工程管理/项目经理 |
| 工作描述： |
在芜湖新百大厦改建工程中任公司的项目经理，负责公司的投标，分包商的采购，现场施工管理等工作；由于该工程工期紧；在施工中，协调与政府各部门的关系，特别是垃圾外运，噪音污染等问题；施工许可证的取得；由于改建，施工中，危险源多，现场的安全管理特别重要，我们主要先识别各种危险源，采取相对的予控措施，保证安全施工。 |
| 离职原因： |
项目完成 |
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| 所在公司： |
Atkins |
| 时间范围： |
2006年10月 - 2009年3月 |
| 公司性质： |
外资企业 |
| 所属行业： |
其它行业 |
| 担任职位： |
建筑/勘察/设计/工程施工类-土建工程管理/项目经理 |
| 工作描述： |
一、我的职责：负责项目招标、评标；施工现场的进度、质量、工程量的审核；安全；确保工程符合按业主要求。
二、工作任务及取得的成绩：
1、2006、12－2007、10，在上海浦东金桥摩托罗拉研发中心办公大楼负责设计、施工协调工作；主要成绩有：
（1）协调好各方面关系，保证了摩托罗拉工期的要求；首先根据现场实际情况，及时向金桥开发公司（摩托罗拉是租赁金桥开发公司的办公楼）提出进行装修承包商的采购；避免了由于承包商进场晚，而延误工期；其次，在现场紧密观察总包、各分包商的人员、材料、机具情况，如有不符合工期要求的，请他们尽快整改；再次，协调设计各承包商的关系，土建主体、外观、强电的设计是由金桥采购的，而内装修、IT、安保等是由摩托采购的；及时沟通各设计商、金桥、摩托罗拉各部门，保证了工期要求。
（2）工程质量、安全符合业主、政府有关部门要求；要提一下的是，内墙玻璃隔断承包商是由摩托罗拉采购的台湾人，施工工人不固定，自己的施工管理人员少，我们针对每批工人直接进行图纸、技术、安全交底，加大质量、安全检查力度，保证质量、安全符合要求。
2、2007、10－现在，在天津威立雅水处理项目；天津威立雅渤化永利水务有限责任公司新建水处理项目，是天津渤海化工有限责任公司天津碱厂搬迁改造工程中的一个子项目，配套提供天津碱厂搬迁改造工程所需的淡水循环水、海水循环水、脱盐水，并处理全厂生产、生活污水；在工程中，主要从事招标工作，施工方案的审查，施工进度，施工质量，施工安全的现场的管理工作；
（1）制定标书，对投标书评比；选出一、二、三名承包商供业主选择；
（2）该工程是天津碱厂配套的工程，工期要符合天津碱厂要求；由于各种原因，在2008、4月底土建承包商才正式进场，而要求在2008年底厂房土建要完成；整个工程的混凝土量有30000多立方米；我看出工期的难点是基础施工，而最主要的就是淡水、海水吸水池的基坑土方开挖施工；他们属于深基坑施工，按正常应用钢板桩围护；但这样工期长，方案论证审批一个月，打钢板桩半个月，土方开挖二十天，基础混凝土两个月，到九月基础才完成；我根据以往工作经验和现场土质情况、地勘报告；提出基坑大放坡开挖；缩短方案审批时间；说服施工单位、监理采取此方案；基坑开挖完成，恰逢该地区降大暴雨，我在现场观察基坑边坡情况；及时采取措施，防止大边坡塌方、挤断桩质量事故发生；这样在7月时水池基础混凝土施工完成，就有条件增加工作面，加快施工进度；工期基本符合天碱要求。
（3）在质量方面，吸水池壁混凝土质量是一个关键；浇注高度4米多，要求不漏水；我亲自监督施工单位的技术交底工作，在施工现场观察混凝土配合比，工人振捣顺序，检测是否有漏振现象；保证了混凝土质量；
（4）在安全上，对一次性层高5米、7米的脚手架进行方案论证审批，监督严格按规范施工，避免出现安全事故。
（5）在现场及时对变更工程量测量、审核，做到公平、及时，控制项目造价 |
| 离职原因： |
项目完成 |
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| 所在公司： |
江苏三兴建工集团 |
| 时间范围： |
1992年7月 - 2006年10月 |
| 公司性质： |
民营企业 |
| 所属行业： |
其它行业 |
| 担任职位： |
建筑/勘察/设计/工程施工类-土建工程管理/项目经理 |
| 工作描述： |
1、连云港干于公安局大楼：该工程12层楼，建筑面积14，000平方米；作为项目副经理全面负责现场施工管理，预决算，解决各种技术问题以及与业主和 政府部门协调工作。
2、连云港工业开发园区：连云港城市规划工业区，作为项目副经理负责工业园区的基础建设的设计，协调，施工和造价管理。
3、连云港干于人民医院：该工程12层，建筑面积16，000平方米，现场施工管理，技术负责人，负责预决算工作。该工程获得省级文明工地称号。
4、缅甸蒂拉洼码头公司码头的后方基地：负责技术工作，施工文件整理，现场与决算和施工管理。
5、连云港新浦时代超市：该工程在连云港新浦区；负责技术，施工管理，预决算工作。
6、邮电大楼：该楼位于连云港新浦龙河广场，22层楼，30，000平方米。主要从是现场测量，检查，现场施工问题和进度问题的解决以及安全检查。 |
| 离职原因： |
工作完成 |
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